Сопровождение и развитие КИС ПАО «ФСК ЕЭС»

Сопровождение и развитие КИС ПАО «ФСК ЕЭС»

Место нахождения эмитента , г. ОГРН эмитента 1. Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом 1. Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации : Дата принятия председателем совета директоров эмитента решения о проведении заседания совета директоров эмитента или дата принятия иного решения, которое в соответствии с уставом эмитента, его внутренними документами или обычаями делового оборота является основанием для проведения заседания совета директоров эмитента: Дата проведения заседания Совета директоров эмитента: Повестка дня заседания Совета директоров эмитента: Настоящее сообщение предоставлено непосредственно субъектом раскрытия информации и опубликовано в соответствии с Положением о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг или Положением о требованиях к порядку и срокам раскрытия информации, связанной с деятельностью акционерных инвестиционных фондов и управляющих компаний паевых инвестиционных фондов, а также к содержанию раскрываемой информации.

Заполните поля для связи с экспертом

А во-вторых, успешный вывод на рынок новых эффективных программных продуктов для описания управленческих структур, подходящих для автоматизации системы бюджетирования в такой крупной компании, как"ФСК ЕЭС". В августе года руководство ОАО"ФСК ЕЭС" заказало компании"Инталев" услуги по переработке системы бюджетирования и закреплению в виде компьютерной модели всех методических регламентов.

Один из базовых аспектов этой реструктуризации - усиление функциональной вертикали управления по соответствующим блокам заместителей Председателя Правления"ФСК ЕЭС" от исполнительного аппарата до филиалов Магистральных электросетей и их подразделений ПМЭС.

Политика ОАО «ФСК ЕЭС» по разработке и внедрению комплексных IT- решений по основным направлениям бизнес-процессов.

Опыт руководящей работы более ти лет в крупных промышленных территориально распределенных компаниях и управления подразделением до человек, опыт построение сложной ИТ структуры. Опыт в решении всех вопросов, связанных с жизнедеятельностью и развитием компании в независимости от направления бизнеса , управление бюджетом до 3 млрд.

Наличие конкретных успешных проектов, которые обеспечили инновации в бизнес-процессах. Умение и опыт"вытягивать" неудачные,"запущенные" и проблемные проекты, системы и направления бизнеса. Планирование и бюджетирование расходов, оптимизация и исполнение бюджета организации, закупки информационно-технического оборудования и программных продуктов. Отличное понимание экономики бизнеса, способность свободно ориентироваться в финансовой отчетности и основных финансовых показателях.

Опыт выявления потребностей функциональных подразделений с целью внедрения новых продуктов, решений, процессов, сервисов для развития бизнеса. Опыт формирования и поддержания эффективных процессов внутри службы например, организации работы сервисной службы для быстрого решения инцидентов, запросов, проблем пользователей; эффективного выполнения ежедневных -операций по обслуживанию и мониторингу систем. Опыт организации и внедрения эффективной стратегии развития , оптимизации архитектуры, стоимости, производительности -продуктов.

Статистика проекта

Предварительное рассмотрение пакета документов 1 этап договора Экспертная организация Не более 15 дней в зависимости от объема представленных материалов со дня заключения договора между Заявителем и экспертной организацией на 1 этап работы по договору 9. Оценка комплектности и информативности представленных Заявителем документов Подготовка и направление Заявителю согласованных с Председателем аттестационной комиссии дополнительных запросов о представлении Заявителем дополнительной документации Рассылка копий документов, представленных Заявителем, членам аттестационной комиссии Подготовка проекта протокола аттестационной комиссии по предварительному рассмотрению представленных Заявителем документов приложение 10 с обязательным указанием наличия для импортного оборудования русифицированного человеко-машинного интерфейса, всех наносимых на нем технологических надписей, включая дисплей терминала, и поставляемой с ним документации Экспертная организация 10 рабочих дней со дня поступления дополнительной документации от заявителя Рассмотрение проекта протокола и утверждение протокола о комплектности полученного пакета документов Председатель и члены аттестационной комиссии 5 рабочих дней со дня получения проекта протокола

Также ФСК ЕЭС, ПАО работает еще по 7 направлениям. В судах организация выиграла 35% процессов в качестве истца и 13% в качестве ответчика.

Корпоративный навигатор" ОАО"ФСК ЕЭС" было образовано в году как организация по управлению единой национальной общероссийской электрической сетью с целью ее сохранения и развития. ОАО"ФСК ЕЭС" включает в себя 8 филиалов магистральных электрических сетей и входящих в них около 40 предприятий магистральных электрических сетей; филиал"Электросетьсервис" и специализированные производственные базы; а также филиалы региональных центров технической инспекции.

Пакет регламентных документов, описывающих методические и организационные основы системы бюджетного управления компании. Целями данного проекта являлись: Стыковка системы бюджетирования с надсистемой - Ключевыми показателей эффективности КПЭ , через которые предполагается оцениваться качество деятельности функциональных департаментов и обосновывать необходимость расходов по тем или иным программам и проектам.

Бизнес-процессы в виде графических диаграмм по составлению, корректировке и исполнению бюджетов, а также защите бизнес-проектов Департаментов исполнительного аппарата компании.

определены пути совершенствования управления бизнес

В системе АСУД реализованы все основные бизнес-процессы в области делопроизводства и организационно-распорядительного документооборота, а также поддержка работы с договорами. Обеспечена возможность одновременной работы с документом нескольких пользователей включая редактирование и согласование , детального отслеживания всех этапов согласования и исполнения документов, реализовано строгое разграничение прав доступа к документам.

Благодаря возможностям территориально-распределенной работы платформы система обеспечивает поддержку многофилиальности. При этом для каждой подключенной к системе организации в рамках единого хранилища документов системы могут быть выделены отдельные сегменты хранилища, в которых возможна индивидуальная настройка прав доступа, и бизнес-процессов для конкретной организации. При необходимости, индивидуальный сегмент хранилища организации может быть размещен на отдельной программно-аппаратной площадке с возможностью настройки репликации необходимых данных с центральной системой.

компетенций, необходимых для управления бизнес-процессами, обеспечения ОАО ФСК ЕЭС, ОАО ГК РОСАТОМ, ABPMP-Russia, Кайдзен. Институт.

Ученый секретарь диссертационного совета Меркулов В. Основная тенденция мирового энергетического рынка - это рост спроса на электроэнергию. За период - гг. Это влечет за собой необходимость в разработке новых подходов к развитию российской энергетики, контуры которых определяются ее перспективными приоритетами, определенными Президентом и Правительством Российской Федерации.

Актуальность исследования возрастает в связи с потребностью теоретического исследования причин и закономерностей формирования эффективной системы управления электросетевым комплексом при структурной модернизации предприятий электроэнергетики России в условиях углубления финансово-экономического кризиса, обоснования оптимальных государственных и корпоративных мер по решению этой проблемы.

В современных условиях совершенствование управления бизнес-процессами имеет потенциал востребованности в широкой области хозяйственно-экономической и социальной практики. Данные организационные изменения призваны повысить уровень обслуживания потребителей электроэнергии и расширить возможности электросетевого бизнеса, диверсифицировать деятельность субъектов электроэнергетики в широком спектре национальных региональных и мировых рынков.

Однако существующая в большинстве электросетевых компаний организационно-функциональная модель управления, основанная на иерархической функциональной структуре, не способствует повышению ориентированности на потребителя и управляемости компаний. Процессный подход в управлении компаниями и предприятиями, входящий в число восьми основополагающих принципов стандартов серии , до сих пор многим российским компаниям незнаком. Данное обстоятельство не позволяет предприятиям электроэнергетики достичь уровня энергопотребления начала х годов и решить главную задачу - преодолеть инерционный сценарий развития отрасли и создать необходимые условия для реализации инновационного пути развития.

База знаний

Сергей Никитин, руководитель проектов опубликовано: Кризис — не самое удобное время для масштабных инвестиций в развитие. Однако уже к середине г.

Анна Шогина начальник отдела оптимизации бизнес-процессов АКБ « РосЕвроБанк» сертифицированный бизнес-тренер Lean Six Sigma ПАО « Сбербанк» контроля эффективности операционной деятельности ФСК ЕЭС.

Однако необходимость в подобных системах чувствуется сегодня во всех отраслях -- от энергетики до сельского хозяйства, при этом эксперты подчеркивают, что конкуренция обостряется не в сегменте цен, а в области новых технологий. Ключевым вопросом для многих компаний остается проблема управления - бизнес управляет ИТ или ИТ управляют бизнесом? Сегодня распространены три стратегии взаимодействия: Нужно доказать и убедить, что использование новых технологий повысит эффективность", - отметил директор по науке НИИ информационных и перспективных технологий МФТИ Игорь Кадощук.

Директор по ИТ ГК"Независимость" Сергей Потапов обратил внимание, что в компаниях часто недооценивается необходимость комплексного подхода при автоматизации. По его словам,"четвертое колесо" в известном треугольнике"люди - процессы - технологии" - это общее видение и понимание, как должны меняться бизнес-процессы.

В ИТ-стратегиях крупнейших предприятий реального сектора учитываются разные задачи - это зависит и от отрасли, и от структуры холдинга, и от его бизнес-целей на данный момент.

Методика проведения аттестации оборудования, технологий и материалов в ОАО"ФСК ЕЭС"

Построение СУА базируется на следующих основополагающих принципах: Управление вложениями в активы - отвечает за эффективное распределение работ по всем горизонтам менеджмента в пределах имеющихся полномочий новое строительство, техническая политика и регламенты, техническое обслуживание и ремонты, оптимизация схемно-режимных параметров , а также осуществление мониторинга и контроля исполнения.

В рамках блока будет обеспечена реализация следующих функций: Управление разработкой проектов и программ - обеспечивает создание проектов и формирование планов их выполнения в соответствии с существующими нормами, ограничениями, а также во взаимосвязи с другими проектами при помощи:

Автоматизируются все закупочные процедуры ОАО «ФСК ЕЭС» - закупка на различных платформах, для автоматизации сквозных бизнес-процессов.

Система охватит исполнительный аппарат в Москве и все филиалы компании — более 80 площадок по всей России. Учитывая сложность, ответственность, новизну поставленных Заказчиком задач, для реализации проекта компания объединила в проектную команду своих лучших консультантов и специалистов, обладающих большим опытом автоматизации закупочных процессов и интеграции приложений.

В сжатые сроки, с учетом широких функциональных и географических масштабов проекта, производится автоматизация закупочных процедур - важнейшего процесса бизнес-деятельности компании. Особенное внимание уделяется контролю существующих в компании регламентов по организации и проведению закупочной деятельности. Осуществляется интеграция с большим количеством систем, построенных на различных платформах, для автоматизации сквозных бизнес-процессов.

При построении системы специалистами компании будет реализовано решение по обеспечению сбора заявок на закупки от подразделений управляющей компании и филиалов. Система обеспечивает контроль реализации закупочных процедур с помощью оперативного доступа к информации о получении и использовании средств, эффективности осуществляемых закупок, сравнения плановых и фактических показателей и формирования отчетности. Осуществляется автоматизация планирования и организации закупочных процедур, учета и анализа предложений, проведения регламентированных процедур выбора поставщиков и подрядчиков, а также автоматизация формирования документов, связанных с закупочной деятельностью, на основании шаблонов.

Обеспечен доступ к информации по учету исполнения договорных обязательств.

ООО"Гроссмейстер" получил статус консультанта ОАО"ФСК ЕЭС"

Анализ рынка по автоматизации бизнес-процесса формирования услуги транспорта эл. Автоматизации подлежат, следующие процессы: Расчет стоимости оказанных услуг на основании фактически сложившихся объемов электрической энергии в разрезе тарификационных групп, уровней напряжения, объемов заявленной мощности; Формирование Актов оказанных услуг, в форме предусмотренной условиями договоров; Создание единой базы данных по доходной и расходной части, разногласиям с контрагентами; Разнесение платежей, формирование задолженности по видам текущая, просроченная, спорная и т.

Формирование отчетной информации по доходной части и расходной части, задолженности за услуги по передаче электроэнергии; Анализ и краткосрочное прогнозирование объема и стоимости услуг по передаче электроэнергии.

В системе АСУД реализованы все основные бизнес-процессы в области административного управления и делопроизводства ОАО «ФСК ЕЭС».

К числу финансовых бюджетов относятся — инвестиционный бюджет; — бюджет денежных средств; — прогнозный баланс. Последовательность формирования основного бюджета удобно представить в виде блок-схемы рис. Данная блок-схема не отражает всех возможных взаимосвязей между бюджетами, но описывает логическую последовательность процесса бюджетирования. Блок-схема формирования основного бюджета Прежде, чем приступать к методике подготовки основного бюджета, рассмотрим некоторые аспекты философии бюджетирования: Бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные маркетинговые и производственные цели.

Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей невыгодны для предприятия. Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия. При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности. Производить бюджетирование без применения вычислительных средств локальной компьютерной сети и соответствующего программного обеспечения невозможно в реальном масштабе времени и ценности.

Несколько слов в отношении временного характера бюджета. Традиционным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех бюджетных таблиц для каждого месяца в отдельности.

День открытых дверей в ПАО “ФСК ЕЭС”

    Узнай, как мусор в голове мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!